WSTĘP
I. DIAGNOZA
II. ANALIZY SEKTOROWE I ANALIZA ZBIORCZA SWOT
III. CEL NADRZĘDNY I CELE STRATEGICZNE
IV. CELE OPERACYJNE I ZADANIA PRZYPISANE POSZCZEGÓLNYM CELOM STRATEGICZNYM
V. ZGODNOŚĆ STRATEGII MSZCZONOWA ZE STRATEGIAMI WYŻSZEGO RZĘDU
VI. MONITORING, AKTUALIZACJA I ZAŁOŻENIA WDRAŻANIA STRATEGII
ZAŁĄCZNIKI

Wstęp

Rozdział I. cz.1 (1.1 - 1.3)

Rozdział I. cz.2 (1.4 - 1.5)

Rozdział I. cz.3 (1.6 - 1.7)

Rozdział I. cz.4 (1.8 - 1.16)

Rozdział II

Rozdział III - VI

Załączniki