|
WSTĘP
I. DIAGNOZA
II. ANALIZY SEKTOROWE I ANALIZA ZBIORCZA SWOT
III. CEL NADRZĘDNY I CELE STRATEGICZNE
IV. CELE OPERACYJNE I ZADANIA
PRZYPISANE POSZCZEGÓLNYM CELOM STRATEGICZNYM
V. ZGODNOŚĆ STRATEGII
MSZCZONOWA ZE STRATEGIAMI WYŻSZEGO RZĘDU
VI. MONITORING, AKTUALIZACJA I
ZAŁOŻENIA WDRAŻANIA STRATEGII
ZAŁĄCZNIKI
Wstęp
Rozdział I. cz.1
(1.1 - 1.3)
Rozdział I. cz.2
(1.4 - 1.5)
Rozdział I. cz.3
(1.6 - 1.7)
Rozdział I. cz.4
(1.8 - 1.16)
Rozdział
II
Rozdział III -
VI
Załączniki |
